养殖要壮大成功，养殖场管理人员需做到这六点

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一个养殖场的发展壮大，离不开专业的管理人员，那么如何让自己鸡场的管理员更专业呢，这六点要做到。

一，培训要到位

养鸡场人员来源千差万别，文化程度普遍不高，对养鸡技术缺乏系统的了解，且流动性大。为了保持鸡场工作的连续性，让新来的人或换岗的人尽快熟悉所负责的工作，无论是新人还是老员工，都要制度化地做好培训工作。

1、要做好鸡场生物安全的培训

对关乎鸡场生死的生物安全、消毒、隔离等管理制度进行长时间的系统、持续培训；结合鸡场实际演练和对日常工作中的监督、指导、纠正，逐步把生物安全融入生活、成为习惯。

2、培训要分门别类、有的放矢

对于养殖系统知识的培训固然重要，但可以结合工作实际和员工的成长慢慢进行。首先要针对人员从事工作岗位的不同，区别性培训。培训要注重实际操作，比如如何免疫、如何消毒、如何使用清粪机、如何更换清粪机绳索、如何使用料机和匀料、如何调整温湿度、如何通风。培训要指定专人传、帮、带，培训完毕每个人要知道什么是标准，怎样做才能达到标准。

3、培训要标准化

要有专门的培训人员，相对固定的培训课件和详尽的培训、操作规划表格；培训的目标要清晰、要达到的每项目标要明确。

4、做好培训后的评估工作

培训效果怎么样不仅要在每次培训后进行考核，而且要在实际工作中进行抽查、检查。按照培训应该达到的标准，对被培训人、培训人、帮扶人进行合理奖惩。

二，岗位指标要到位

对于每一个岗位要指定明确的岗位指标，按照岗位指标的达成率进行奖惩。可以简单地把蛋鸡划分为开产前和开产后，开产前制订出阶段的体重、胫长、均匀度、总耗料、健雏（鸡）率等指标；开产后制订出入鸡舍产蛋量、死淘率、蛋壳破损率、平均料蛋比等指标；其他粉料、清粪、关闭门窗的人也要目标明确。岗位指标要合理，项目要少且可操作；要多征求员工的意见，多奖励、少罚款，把发挥员工的积极能动性作为制定政策的第一要素。

三，责任明确到位

每项工作都要落实到人头，人人有指标，件件工作有着落。责任明确后要召开会议要公开承诺、签字画押。对于共同完成的事情要提前界定指标和奖罚比例，要让平庸的有干劲，要让优秀的人有奔头。

四，日常监督、检查到位

不要等着最后的奖罚，要做好事中的持续监督、检查、纠偏工作。发现问题及时调整方案、改变思路，确保制定的各项指标顺利实现。

五，绩效考核要到位

绩效考核是关乎鸡场发展的一项系统工程，是一项长期的任务。考核要公开、严肃、公正，要分出层次，奖优惩劣，真正做到考出激情、考出干劲。

六，生活保障到位

养殖场多远离市区交通不便、生活单调。很多是背井离乡的外地人或没有结婚的年轻人。因此，老板要对他们多关心爱护。提供良好的生活条件、住宿条件（空调、供暖、房间宽敞）、娱乐条件。要鼓励夫妻工、鼓励自己开荒种菜，多开展各类比赛项目，让员工多参与，建立归属感。

相信大家各个方面配合到位，齐心协力，工作会越来越顺利，养殖会越来越顺利。

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