创业最大的问题是什么？创业初期经常会犯的三个错误

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在今天这个大众创业万众创新的时代，其实，创业者最大的问题是在找人、找钱、找方向这三个关键方面，在这里经常会犯三个错误，让你成为创业路上不幸的失败者。

一、找人

先说找人，找人又分三个方面，人有质量、数量和方法。

首先是找人的质量。

在找人的质量上，你应该知道自己缺什么，创始人缺什么，团队缺什么。谷歌两个创始人就是，请来有经验的管理者，才成就了这家公司。

其次是找人的数量。

拿到钱，缺人就加，并没有在任何一条线上对人的效率做出规划，更没有去问一下以前管过100个人吗？很多创业者在创业初期，管理靠吼就行了，到几百人的时候，创业团队人数每扩大一批，就会死一批。

最后是找人的方法。

太多的创始人一开始公司请不起人力资源总监，创始人亲自招人招得不错。等到拿到钱了，人力资源总监一到位，公司招人的事请人力资源总监负责，就开始出问题。

马云亲自面试一直到公司500人的规模，所以造成旗下一个马云当时面试过的前台接待现在是阿里的合伙人，高级副总裁，做过菜鸟的董事长。所以你在创业规模并不大的时候，不要轻易下放招聘权。太多的人在公司规模几十人之后就开始放权了，问他为什么不面试，他说忙啊，忙着做各种业务的事。

二、找钱

其实中国投资机构比较多，大致上万家，真的好的项目不用找，钱会来找你，投资人已经很敏感了。在这里面想提醒大家的是，你找什么样的钱，找多少钱？

我看到绝大部分的创业企业，不是饿死的是被撑死的，是被太多的钱撑死的，太多的钱撑死的很大原因是创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。

如果我们管理能力不到的时候，融资规模太大，我们也会被钱撑死，就一直比我们的能力略小一点规模，钱来得快，人成长慢。

三、找方向

为什么找方向？创业既然找了方向为什么还要再找呢？

大方向没有变，但是怎么实施小方向是经常要变，甚至是肯定要变的。

很多企业转一次型，团队人心转不成，就失败了。希望大方向通常第一次都能做对，在同样一个大方向道路上，再调整小方向。然而绝大部分的创业者要么频繁换大方向，要么在大方向确定以后，小方向也不做。

找人、找钱、找方向，次序也没变，找人永远是第一位，找人、找钱、找方向，创始人当仁不让，必须持续去做。解决好这些问题也许创业路上就会顺畅很多。

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